aisa가 존재하는 이유.

AI 민주화는 아직 끝나지 않았습니다.

투자를 받은 스타트업이나 빅테크에 있는 사람들은 넉넉한 AI 크레딧을 받기도 하지만, 많은 사람들은 그렇지 못합니다. 학생, 사이드 프로젝트 빌더, 실무자들은 여전히 여러 툴을 오가며 직접 비용을 부담하고 있습니다.

우리도 학생 창업자로서 이 문제를 직접 느꼈습니다. 우리의 토큰과 소프트웨어 지출은 계속 커질 텐데, 왜 카페나 항공, 외식처럼 리워드가 이미 존재하는 영역과 다르게 취급되어야 할까요?

소프트웨어 사용은 오프라인 쇼핑처럼 느껴져야 합니다.

소프트웨어 사용은 점점 더 빈번해지고 더 유동적으로 변하고 있습니다. 마치 편의점에 들어가 그 순간 필요한 것을 집어 드는 경험에 가까워지고 있습니다.

그런 세상이라면 리워드는 단순한 고정된 캐시백 비율에 머물러서는 안 됩니다. 실제 사용 패턴과 제품 친화도를 반영해, 사용자와 서비스 모두에게 더 나은 순환을 만들어야 하지 않을까요?

장기 비전: 초개인화된 소비와 리워드.

지금 우리는 여전히 모두에게 똑같은 1-2% 캐시백 모델 속에 살고 있습니다. 하지만 소비 행태는 매우 개인적입니다.

어떤 사람은 매일 아침 커피를 마시고, 어떤 사람은 점심시간 내내 Claude를 돌린 뒤 작업을 마치고 간단한 음료를 사 마십니다. 지금의 리워드 시스템은 이런 패턴을 놓치고 있습니다.

우리는 개인 금융과 소비 역시 훨씬 더 개인화될 수 있다고 믿습니다. Brex와 Ramp가 기업의 지출 경험을 다시 설계했듯, 우리는 그 수준의 인텔리전스를 개인에게 가져오고 싶습니다.

그 첫 단계가 바로 AI, 토큰, 소프트웨어 사용과 직접 연결된 리워드 시스템입니다.